01
市场进入 · 公司与运营
国际金融科技市场进入
- 客户背景
- 一家计划评估新西兰市场进入路径的国际金融科技企业。
- 项目需求
- 需要把海外业务模式转化为清晰的新西兰公司、治理、运营和注册准备方案。
- Apex支持
- 协调公司架构、关键职责、本地运营假设及 FSP 路径的初步工作计划。
- 项目成果
- 形成分阶段项目蓝图和资料清单，供客户继续开展专业评估与实施。
成功案例
成功案例
我们曾协助多个国际金融服务及企业架构项目进行新西兰公司设立、FSP注册、FMA牌照准备、合规文件及本地专业协调。
01国际市场进入
02新申请与重组
03本地项目协调
项目方法
以清晰的工作流连接多个专业环节
每个项目的最终路径取决于业务、客户、运营和适用要求。我们的角色是把不同工作流组织为可管理的阶段，并帮助客户准备下一项决策。
02
公司设立 · FSP 准备
新西兰公司与 FSP 申请
- 客户背景
- 由海外股东发起、拟在新西兰开展相关金融服务的新公司项目。
- 项目需求
- 公司设立、服务分类、董事安排和申请资料需要按统一顺序推进。
- Apex支持
- 组织公司准备、服务类别梳理、业务说明和申请文件协调。
- 项目成果
- 完成结构化的公司与申请准备工作，使项目能够进入适用的提交及评估阶段。
03
差距审查 · 全新路径
架构重组与全新申请
- 客户背景
- 已有新西兰结构，希望在重新规划后推进全新申请的海外团队。
- 项目需求
- 原有业务说明、运营安排和文件之间存在不一致，需要重新定义项目基础。
- Apex支持
- 审查已有材料，梳理关键差距，并设计新的公司、运营与文件工作流。
- 项目成果
- 形成更清晰的新申请策略和责任分工，为后续专业工作提供统一基础。
04
治理 · 牌照准备
FMA 牌照申请准备
- 客户背景
- 正在评估新西兰受监管市场服务及牌照准备要求的国际业务。
- 项目需求
- 需要把商业计划、治理、关键人员、资源和合规文件组织为一致的申请项目。
- Apex支持
- 协调差距分析、治理安排、政策文件、证据清单及专业顾问参与。
- 项目成果
- 建立完整的申请准备工作流，支持客户继续推进相关专业及监管流程。
05
AML/CFT · 运营政策
合规文件项目
- 客户背景
- 需要建立与客户、产品和交易流程匹配的合规文件体系的金融服务企业。
- 项目需求
- 现有材料较为分散，未能清晰反映实际业务流程与职责。
- Apex支持
- 组织风险访谈、流程梳理、AML/CFT 及内部政策文件准备。
- 项目成果
- 交付结构化文件框架和实施清单，便于企业后续维护、培训和专业审查。
06
公司维护 · 专业协调
新西兰本地公司协调
- 客户背景
- 需要持续管理新西兰公司事项并连接多个当地专业参与方的海外客户。
- 项目需求
- 跨时区沟通、资料流转和多方责任需要一个清晰的本地协调机制。
- Apex支持
- 协调公司记录、年度事项、专业会议、资料清单和工作进度。
- 项目成果
- 建立更稳定的本地沟通与维护流程，帮助客户及时处理公司及项目事项。
项目详情均以匿名方式呈现，以保护客户机密。
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